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在今年 9 月内部例会上，郁亮提到目前行业的转折点实实在在到来了。郁亮称，这次三年事业计划书的制定把‘活下去’作为基本要求，战略围绕‘活下去’而展开，这是最底线的战略，是‘收敛’和‘聚焦’的战略。所有行为都‘收敛聚焦’到保证万科活下去。对此，万科方面回应称，收敛，肯定不是收缩，核心还是要聚焦。万科集团高级副总裁、万科上海区域本部首席执行官张海表示，提出‘收敛’、‘聚焦’要求之后，我们做了更为细致的、以客户价值为核心的聚焦，本质是让万科的业务变得更强，让万科更好地活下去。

他认为：“长期投资者的引入包括两个方面，一方面是加大国内长线资金进入A股的规模，如通过税收鼓励扩大企业年金、商业保险规模以增加入市基金，加大养老金入市力度等；另一方面是引入更多的国际投资者，如提升A股在MSCI、富时罗素等国际主流指数的权重、增加QFII/RQFII额度等让外资机构加大配置。”

郁亮称，万科始终是一种兢兢业业、如履薄冰的态度，即使日子好过的时候也没有骄傲过。对于万科而言，每年的秋季例会，就是做战略检讨，一只脚站在过去，一只脚站在未来，梳理战略和业务。只不过今年这个时候需要收敛聚焦，过去太发散了，需要大家凝聚起来，大家往一个方向走。郁亮称万科的方向是做‘城乡建设与生活服务商’，所有做的业务都需要向这个方向展开，偏离这个方向是错误的。

我们观察美国和日本的消费数据，发现美国的消费持续向好，而日本的消费则是先强后弱，原因或在于人口结构以及收入增长的变化。美国的人口出生率保持在高位，加上移民的贡献，总人口保持稳定增长，推动消费持续向好。但日本的人口出生率大幅下降，而且没有移民，总人口出现萎缩，压制了消费的后续表现。

二是一季度国内爆发流感，诸如奥司他韦断货的同时，也拉动了神威药业的抗感冒注射液的销量，并且考虑到冬季流感潮，预计四季度这块仍将会保持一个不错的态势。另一块中药配方颗粒产品也不容小觑。笔者曾分析过，河北是其主战场，该省医院的中药配方颗粒几乎都来自神威药业，并被明确纳入医保报销范围之内，等同于“垄断式”的市场。

追剧还能发论文，这真是很多研究者的毕生追求。数据的收集主要是两位作者通过观看影片记录，并参考来自热心网友们贡献的维基百科与影片数据库 （IMDb） 的相关资料来完成的。由于是对死亡事件的分析，那么人口学中经典的生存分析（事件史分析）自然是“当仁不让”的选择。