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成立之初的网易考拉只是内部测试的一个小项目。曾在考拉业务部门工作过的兆成告诉界面新闻记者，早期考拉借助网易邮箱享受了大量的用户红利，待邮箱用户转化逐渐饱和后，营销费用便大幅上涨。2018年，网易考拉升级为一级部门，目标是做成跨境领域的独角兽，开始独立融资。在网易内部，一级事业部相当于独立子公司，会受到丁磊的直接管辖，财务上独立核算。同期被提到一级事业部的还有网易严选、网易云音乐和网易有道。

朱丹蓬认为，要走出目前的发展困境，不能靠低俗的广告炒作，而是需要着力解决一系列问题，急需在年轻消费群中提升品牌影响力，包括如何把整个品牌活化，如何进行产品创新，渠道巩固，唤起年轻消费者等等。“面对萎缩和品牌老化，想出广告炒作的馊主意。走这个路线，这是很失败的一个做法。”

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表3 自2018年7月起，村内附近是否新增以下金融机构（多选）表4 村内或附近是否有以下金融机构（多选）从用途上来看，农户借款和赊账具有相互替代的关系调查显示，农户借款主要用于生活和应急；农户赊账主要用于生产，尤其是农业生产。如图2所示，农户借款主要用于缓冲风险和大项消费：借款有效样本中27.25%的借款用于缓冲风险，包括看病和红白喜事等；50.37%的借款用于大项消费，主要包括建房支出、生活耐用品支出和教育支出三方面；仅有15.49%的农户借款用于投资，包括农业生产投资和工商业经营投资。通过调查赊账的具体物品我们发现农户赊账的主要物品用于从事生产，尤其是农业生产。图3中，52.67%的赊账的具体物品是化肥；32.74%的赊账的具体物品是农药；9.25%的赊账的具体物品是种苗；6.76%的赊账的具体物品用于养殖牲畜。

对于市场的追捧，华大基因显然不认为是市值管理的功劳：在没有上市之前，尹烨等管理层就明确表态过“华大不做市值管理”。这种与生俱来与资本刻意保持一定距离的基因，让华大基因也因此被外界打上了情怀企业的标签。华大基因倒也不避讳情怀标签，甚至有点标榜。相比于在商业和资本领域的务实，在外人看来，华大基因在社会公益方面甚至显得有点有意而为之的“高调”——2017年华大基因上市，按一般的理解，这个大事件显然排得上当年的一号工程，而在华大基因的时间轴，登陆资本市场的消息只是放在了中间的位置，排名第一位的是在藏区开展包虫病筛查防治工作、与多家医院开展合作防控传、感染疾病，推出第一款探索互联网模式的基因检测产品——SeqHPV分型基因检测；上市敲钟也玩了一把不一样，公司高管、投资人一个都没上台，董事长汪建更是当场表态“5年内不减持，遗传病不减少不减持”；谈及作为一家上市公司华大基因未来的愿景，上市公司CEO尹烨的表态更符合一个科研工作者身份——“预测预防肿瘤是华大未来最想做的事情”，简单而纯粹。

实际上，云游戏并不是一个新鲜事物，起码不是第一次出现在公众视野。早在2009年，OnLive、Gaikai等商用化云游戏平台既已出现，当时也震动了整个游戏行业。但是多年来由于网络延迟这一难题迟迟无法攻克，云游戏行业的发展一直不温不火。马展认为，之所以最近一两年云游戏又开始备受关注，主要得益于两方面的进步，一个是网络速度的提升，一个是云计算价格的下降。